11月3日,啟新集團(tuán)召開(kāi)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì),圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、新戰(zhàn)略發(fā)布、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等問(wèn)題進(jìn)行對(duì)話。發(fā)布會(huì)上,奇信集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)陳正式發(fā)布了全新的“大鵬戰(zhàn)略”,明確了企業(yè)未來(lái)五年的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施路徑。
2009年,奇信集團(tuán)正式在深交所上市,定位從橫向拓寬文具品類(lèi)的文具品牌,轉(zhuǎn)變?yōu)橐訠2B業(yè)務(wù)為主的辦公品牌整合服務(wù)商。
啟新集團(tuán)大鵬戰(zhàn)略發(fā)布。
新冠肺炎疫情期間,奇信好視通為所有用戶提供了支持500人在線的云視頻會(huì)議服務(wù)。可見(jiàn),在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進(jìn)程中,辦公集合行業(yè)已基本完成系統(tǒng)布局,進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)階段,奇信集團(tuán)也在深度培育企業(yè)數(shù)字化辦公領(lǐng)域。
陳表示,未來(lái),奇信將以企業(yè)服務(wù)平臺(tái)為核心業(yè)務(wù),打造兩個(gè)“品牌護(hù)城河”——,通過(guò)全新文具和品牌云視頻建立核心競(jìng)爭(zhēng)壁壘;同時(shí),依托商品供應(yīng)鏈體系和數(shù)字化平臺(tái),踐行新的戰(zhàn)略目標(biāo),奇信集團(tuán)將持續(xù)打造供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈,形成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化業(yè)務(wù)形態(tài)。
在業(yè)務(wù)層面,奇信集團(tuán)B2B業(yè)務(wù)將以客戶為中心,建立投標(biāo)入圍能力、業(yè)務(wù)獲取能力、商品供應(yīng)鏈能力、倉(cāng)庫(kù)交付能力、業(yè)務(wù)全鏈路數(shù)字化能力五大核心能力體系,打造數(shù)字化、多場(chǎng)景運(yùn)維物資服務(wù)平臺(tái),加快辦公集中采購(gòu)數(shù)字化進(jìn)程。
在不斷數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中,奇信集團(tuán)自有品牌也在努力升級(jí)業(yè)務(wù),拓展新品類(lèi)。數(shù)據(jù)顯示,規(guī)模和增速較高的文具行業(yè)集中度較低,需求趨于個(gè)性化。因此,奇信自有品牌業(yè)務(wù)升級(jí)的核心在于滿足客戶的個(gè)性化需求。
啟新集團(tuán)副總裁、自有品牌總經(jīng)理趙仁智。
啟新集團(tuán)副總裁、自有品牌事業(yè)部總經(jīng)理趙仁智對(duì)自有品牌經(jīng)營(yíng)計(jì)劃做了深入解讀:未來(lái),啟新自有品牌將聚焦辦公用品、學(xué)生文化創(chuàng)作、智能辦公三大業(yè)務(wù)板塊,聚焦精準(zhǔn)市場(chǎng)人群,拓展品類(lèi)和渠道,通過(guò)智能辦公產(chǎn)品業(yè)務(wù)打造場(chǎng)景,滿足企業(yè)級(jí)客戶需求。
作為數(shù)字時(shí)代企業(yè)服務(wù)場(chǎng)景的進(jìn)一步延伸,云視頻領(lǐng)域擁有巨大的想象空間。發(fā)布會(huì)上,奇信好視通CEO王華福表示,云視頻的行業(yè)需求呈爆發(fā)式增長(zhǎng),而面臨的挑戰(zhàn)、巨頭的競(jìng)爭(zhēng)、買(mǎi)家的需求也比過(guò)去更加專(zhuān)業(yè)、挑剔、苛刻。
為應(yīng)對(duì)視頻會(huì)議行業(yè)的快速發(fā)展和激烈競(jìng)爭(zhēng),GOOSTON將在打造“云端”的同時(shí)深化行業(yè),強(qiáng)化深度服務(wù)能力,最終形成“云端業(yè)務(wù)全場(chǎng)景”的生態(tài)。未來(lái),GOOSTON將專(zhuān)注于三個(gè)垂直領(lǐng)域:中型企業(yè)市場(chǎng)、政企市場(chǎng)和公共教育。當(dāng)前,新基建背景蓬勃發(fā)展,5G網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心等新基建建設(shè)進(jìn)度加快。為此,奇信集團(tuán)高級(jí)副總裁戴在接受采訪時(shí)表示:在數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的背景下,如何在企業(yè)服務(wù)過(guò)程中,包括在物聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)世界中,提供新的服務(wù)和新的服務(wù)能力,是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。
“未來(lái),在新的基礎(chǔ)設(shè)施背景下,我們的服務(wù)能力,包括我們提供服務(wù)的手段,將發(fā)生質(zhì)的變化。我們可能需要提供一種新的社交服務(wù)和產(chǎn)品服務(wù),因?yàn)楝F(xiàn)在需要更多的授權(quán)服務(wù)、鏈接服務(wù)和售后服務(wù),這是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)?!贝鲗?duì)說(shuō)道。
對(duì)于數(shù)字化集中挖掘的未來(lái)市場(chǎng),戴認(rèn)為,服務(wù)在2C電商非常成熟的時(shí)候還沒(méi)有真正形成寡頭,這關(guān)系到整個(gè)服務(wù)體系和每個(gè)大B客戶的理解。
“從未來(lái)整個(gè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,誰(shuí)對(duì)你的目標(biāo)客戶了解最深,誰(shuí)的整個(gè)組織、業(yè)務(wù)和流程最能契合,誰(shuí)就贏了。未來(lái)可能擅長(zhǎng)商品的供應(yīng)商品種豐富;可能擅長(zhǎng)服務(wù)的供應(yīng)商會(huì)出現(xiàn),整體能力靈活。會(huì)有不同能力的供應(yīng)商,滿足大B客戶的多元化需求?!贝鲗?duì)說(shuō)道。