品類，即產(chǎn)品品類，作為商品的單一興趣點(diǎn)，一個(gè)好的品類策略可以快速打開市場，贏得消費(fèi)者的青睞，占據(jù)更高的市場份額。

　　在目前我們所熟悉的眾多商品中，同一品類的垂直市場份額所能容納的品牌數(shù)量非常有限。根據(jù)“二元法則”，通常一個(gè)品類在潛在顧客心目中可以容納兩個(gè)品牌，而這兩個(gè)品牌在那個(gè)品類中會做得很好或者更好。

　　那么你可能會問：這一類的其他品牌呢？

　　答案很簡單：第一、第二品牌占據(jù)了絕大部分的市場份額，剩下的沒有明確定位的小品牌只能分一部分肉羹里的肉末。

　　其余想在這一品類中分一杯羹的品牌，往往無法達(dá)到理想的企業(yè)效益，這些品牌在這一品類中其實(shí)發(fā)展空間不大。品類中的領(lǐng)導(dǎo)品牌總是很少的，所以對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，創(chuàng)造并領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)品類，使其品牌在潛在客戶心目中成為一個(gè)品類的代表，是贏得心智戰(zhàn)，贏得客戶和市場份額的關(guān)鍵。

　　所以對于企業(yè)來說，新品類的創(chuàng)造就是發(fā)現(xiàn)了一片新的藍(lán)海。

　　想要成為品類的佼佼者，就必須抓住機(jī)遇，用新的知識和概念進(jìn)入人們的頭腦，占據(jù)最高的市場份額，成為品類的領(lǐng)導(dǎo)者。那么企業(yè)需要做些什么來實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)呢？企業(yè)如何找到新的品類去創(chuàng)造？這就要求企業(yè)進(jìn)行專業(yè)的品牌戰(zhàn)略定位。

　　廈門豪威爾致力于將中國從世界工廠(OEM)轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜缙放茝?qiáng)國(OBM)?；谪S富案例的積累，在強(qiáng)大的專業(yè)能力和定位理論的支持下，專注于新品類的開發(fā)，在更多潛在客戶的心目中創(chuàng)造新品類，讓大家明明白白的認(rèn)識和消費(fèi)。在新品類戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵階段，為企業(yè)客戶提供定位戰(zhàn)略實(shí)施重大決策的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和對策的專業(yè)建議。(注：這里的“新”不一定是指這個(gè)品類以前根本不存在，而是指對潛在新客戶來說是全新的，以前不為人知的。)

　　豪威爾作為知識型服務(wù)機(jī)構(gòu)，會通過專業(yè)的品牌定位分析，為企業(yè)的品牌選擇獨(dú)特的品類定位角度，尋找“品類藍(lán)?！?。核心原則簡單易記，體現(xiàn)品類本質(zhì)，品類下不存在知名品牌的壟斷或支配，以保證品牌有機(jī)會和實(shí)力成為該品類的知名品牌和專業(yè)品牌，從而打造“百年品牌”，完成中國品牌成為世界品牌的使命。

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